定二高 抓三快 要三好
2020-06-11 13:53
公司第二黨支部提供學習材料：
企業最基本的使命就是活下去。在殘酷的市場競爭中，要想活下去，離不開狼性精神！因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。那么，應該如何打造一支狼性團隊呢？核心是“定二高”、“抓三快”、“要三好”。
一、什么是“定二高”
（一）標準高
很多公司之所以缺乏執行力，關鍵是缺少高目標和高要求。領導認為“差不多就行了” 員工在執行的時候再習慣性打個折扣，最終結果就差很多。其實，沒有高不可攀的目標。只要有壓力，一切不可能都會變成可能。馬云、孫正義、柳井正都曾經被人稱作瘋子，可是他們給組織定的高目標，在人們的質疑聲中都實現了。
（二）效率高
效率就是以最短的時間把工作一次做好！比如生產計劃，“兌現率”和“有效兌現率”是兩個不同的概念。8小時班產定額2千件，9小時才完成，兌現率100%，而有效兌現率就不是百分百了。很多人每天忙忙碌碌，關鍵是：他們到底在忙些什么？忙得有沒有價值？效率如何？所以，要給員工規定出一個效率指標！比如，安排工作的時候，必須明確具體的時間期限。
二、什么是“抓三快 ”
（一）執行快
執行快有兩大驅動力，一是自我驅動，二是監督驅動。無論哪種驅動，都必須明確一個要求：馬上行動，立即執行，現在就干！老板的思想在天上飛，員工的執行在地上爬。要想提高執行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認為不可行”、“我覺得應該…”等思想，當你的決定可以任由下屬置疑和商量的時候，永遠不會有執行力。
（二）反饋快
諸葛亮為什么唱空城計？因為馬謖自作主張且不匯報。事前諸葛亮交代很清楚，安營扎寨后必須繪制地形圖上報?？墒邱R謖自以為是，拒不匯報，結果造成諸葛亮差點被司馬懿捉住。所以，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬。很多中小企業普遍存在的問題是，工作布置了，領導不追問，下屬就不匯報結果，缺乏良性的匯報閉環機制。應該在督辦、跟蹤、檢查、日報、會議、辦公系統等方面進行規范。
（三）刀子快
刀子就是考核！到了規定的時候節點，沒有拿出應該的結果，必須進行考核。管理者的執行力決定企業的執行力。作為主官，必須消除各級管理者存在的“下不為例”、“以后注意點”、“算了，都不容易”的思想。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時堵上，很快就發生潰堤。
三、什么是“要三好”
（一）態度好
什么是態度好？首先是接受任務的態度，必須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒開始干，就一大堆借口，必然干不好。第二是做事的態度，要用心去做事。任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心做事的干部即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想方設法去工作。”如果認識不統一，態度不端正，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。
（二）方法好
為什么別人一小時干完的工作，有些人卻要干半天，除了個人能力之外，方法也很關鍵。同樣是跟太平軍作戰，李鴻章的戰績就比曾國藩出色，因為曾國藩的風格是“結硬寨，打呆仗”，而李鴻章利用洋槍洋炮。
要想提高執行效率，好的方法是保證。必須重視科學管理方法的培訓和應用。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。就如去某地，乘高鐵肯定比坐牛車快多了。
（三）結果好
領導者三大重點工作就是定目標、抓激勵，要結果。結果是一切工作的核心。“做到”不等于結果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是結果。結果有兩個核心要素，一是效率，二是細節。管理過程中一定要明確“結果導向”的理念，并在工作中明確結果的標準，如及時性、差錯率、返工次數、有效性等等，并作為核心目標或過程指標，納入公司績效考核體系，這樣才是真正抓住了結果。
每一個時期，都有它新的內容，一個階段有一個階段的任務，你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！再忙，利用碎片時間也要學習新知識。上述“二，三，三”中正如我廠開展的黨建工作，《基層黨支部黨建工作考核》制定的標準一樣，你要想快，個人跑，你要想走得遠，就得靠團隊，團隊中不搞個人主義，不搞形式主義，特別是相信自己也信任別人。“黨建統領業務，業務助推黨建”，新時代，運用新觀念；新思路，學習新方法，特別是疫情期間，從防控生產兩手抓的精準施策，安全體系的完善，到防控常態化的長遠規劃，每一步都浸透著工廠黨委的心血和智慧?？v觀全球抗疫凸顯社會主義制度的優越性和中國共產黨的偉大，習總書記說“美好生活是靠艱苦奮斗精神創造出來的”，別人都在負重前行，你我不能坐享其成，越是急難險重，越要擔負起責任挺身向前，義無反顧。依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，全體黨員及黨員干部身段放低和員工們進一步凝聚思想共識，從中汲取砥礪奮進的精神力量，一步一個腳印把我廠事業不斷推向前進。
